2021年,是联盛物业的“管理标准提升年”。为了检验各分公司标准贯彻情况,从11月2日开始,公司董事长赵永录带领分管市场和分公司运营的汪海涛总、分管行政的顾红丽总、分管财务的汪慧娟总监,对分公司进行了工作巡视及慰问,体现了总公司对各分公司工作的关心和支持。
首先巡视的新乡分公司。分公司刘永亮总经理带领公司人员对领导的到来表示了热烈欢迎,带领大家一同参观了办公区域,汇报了近期的主要工作及市场开发情况,条理清晰地对工作进行了归纳和总结,有信心地介绍了项目落地情况,希望公司给予相关工作支持,展现了良好的市场开拓能力和管理意识。
第二站巡视的是商丘分公司。做为商丘夏邑县的一名政协委员,总经理王志超西装笔挺、党徽端正的迎接了大家。在工作汇报中,王总围绕商丘市的市场情况及市拓重点进行了阐述总结,和董事长就商丘分公司未来的党建工作进行了思路的汇报和沟通,就商丘分公司项目落地情况进行了重点阐述,介绍了项目的运营管理情况和经验总结,工作思路条理清晰,重点突出,很好地展示了物业人的综合素养。
最后一站是南阳分公司。做为分公司成立较晚的一个公司,王永进总经理有着初生牛犊不怕虎的气势,虽然公司成立最晚,但工作进度丝毫没有落下。在进行工作汇报时,王总对南阳分公司的工作提炼出了“1335”的运营思路,主次清晰,概括全面,有很好的借鉴意义。作为一个成立之初的公司,对集团公司提出了“赋能”的需求,希望集团公司能从专业角度更进一步地培训公司的团队,强化分公司整体人员的综合能力及技巧,增加分公司的市场竞争力。
在与三个分公司的工作座谈中,赵总分别对各分公司的工作成绩给予了肯定,对大家的辛苦工作表示感谢和慰问,希望大家把工作压力转化成动力,充满自信地去处理面对工作和生活中的问题。在对三个分公司进行工作指示时,赵总要求各分公司在工作中要强化“两种能力”,坚持“十二字”管理方针,具备“四种意识”,苦练内功,深耕市场,强化专业能力,提升分公司的市场竞争力和项目占有率。同时,赵总也对随行的公司几位副总进行了工作安排,对于分公司的工作支持需求,要求公司各分管副总集给予对全力支持和配合,做好各分公司的坚强后盾和服务支持,前线有冲锋,后勤有保障。
历经4天时间,董事长带领大家对三家公司进行了工作巡视,根据时间安排,董事长还计划去另外几家分公司进行巡视。虽然是腰疾疼痛,但他每天仍然坚持坐车、座谈,精神十足地进行工作指示,到了晚上休息时,为了缓解腰痛,只能睡在酒店硬板床上。工作有计划,计划有落实,这是赵总经常给我们提到的一句话,他也用实际行动在诠释着这句话,诠释着何为执行力!这是联盛人敬业精神的真实展现,是我们大家最好的楷模!相信联盛物业在董事长的带领下,围绕公司“用心、求实、创新”服务理念,团结努力,勇于创新,脚踏实地,我们的联盛一定是未来可期!